不管是稳妥业仍是银职业，多年来都在投入许多的资金做信息化建造。信息化主要是支撑支撑企业内部运营所需事务的作业，受众目标一般是内部事务部门。信息化在咱们看来是把全部事务数据化，为了供给事务部门的作业效率，企业施行了各种运用体系办理体系来支撑，将事务流程和单据演变成体系数据。

　　而数字化则是将全部数据事务化。数字化面临的除了内部事务部门之外，更多是上下游合作伙伴、客户、供货商，乃至是竞赛对手。这儿的数据就现已不只是企业内部的数据了，是由大环境趋势、方针、职业生态、产品竞赛力以及顾客体会等所制作的海量数据。

　　数字化战略，其实是把全部的数据化和信息化转变成事务和战略决策的依据。所以数字化和信息化最大的差异是进行了一个外延，不但重视内部的数据化和信息化，更多的是上下游，特别是和企业主体之外的联系。因而，数字化转型最大的差异是规划的延伸，是从重视自己到重视上下游的协同效果。

　　稳妥职业也相同。大型稳妥公司经过十几年的建造，信息化水平现已到达领先水平。但面向今日的途径多场景化的途径，稳妥公司往往束手无策。那么就需求经过数字化转型敞开自己的途径，敞开自己的生态，衔接上下游。关于稳妥公司来说，不只要重视企业内部的IT，更要重视现有的合作伙伴，上游的一些大数据、信息流的打通，才干完成智能风控、智能定价，包含千人千面的数据赋能是稳妥职业产品立异的必要途径。

　　现在来看，稳妥业对SaaS(指软件即服务，软件开发商供给软件在线运用途径，用户能够按需、按时长、按运用量付费)的需求正在迸发。关于SaaS厂商来说，不是在出售软件，而是在运营服务。特别是跟着市场竞赛的加重，稳妥公司没有过多的IT预算，不期望为软件产品一次性买单，而是期望把资金交给解决问题的人。因而，依据需求付费的SaaS产品对稳妥公司和中介组织都有很大的必要性。

　　首要，依据稳妥公司现阶段的开展来看，由于数字化转型导致了对外部的数据，特别是风控数据、用户数据，还有营销数据的依靠性越来越大，所以必需求使用外部的SaaS服务打破数据筒仓，防止因危险偏好、经营策略导致的数据茧房效应。

　　其次，关于中小稳妥公司来说，数字化才能相对较弱，无法自主施行数字化转型，所以这个时分需求依靠外部的归纳解决方案供给商，这就不是简略的软件外包商的解决方案，这个时分需求一套完好的从途径出售到中介环节、理赔风控等整套SaaS解决方案。

　　再次，市场竞赛十分剧烈，尤其是车险，未来稳妥公司的承保赢利会下降，稳妥公司很可能无法接受昂扬的IT投入，包含云服务、服务器的本钱、软件的本钱，乃至连开发人力外包的收购都是一个巨大的本钱。这就要依靠于SaaS的解决方案来满意稳妥公司的需求。

　　最终，对稳妥中介来说，在强监管环境下，要求有更精准、更完好的职业数据，稳妥中介信息化的监管规则也要求稳妥中介必需求有相关的IT中介信息化办理体系。稳妥产品的独特性使得难以构成原生流量的稳妥互联网进口，也不可能促运用户发生高频度的消费行为。关于许多中介途径来说，自己无法建造一个专业的服务途径，需求第三方的 SaaS解决方案。

　　跟着我国稳妥职业规划的增加，竞赛的加重，稳妥从业组织都在活跃进行数字化转型。而稳妥数字化转型带来的，还有稳妥业SaaS的革新及迸发。(张磊)