随着社会、经济及商业的数字化进程不断加速，事件的发生与传播之间，时间差已接近于零，数字世界和物理世界正在以前所未有的速度和频率互相催生与转化。而在高度信息化的时代，企业要想高速有效地发展，离不开各类数据的信息化处理。企业管理会越来越倾向于信息化的云数据管理，传统的ERP已不能满足数字经济时代的需求。

　　那么在“互联网+”浪潮冲击的当下，究竟如何实现转型，成为每位中国企业家不得不深思的问题。作为中国豆制品行业龙头企业，祖名豆制品股份有限公司选择携手金蝶进行自身的数字化转型。

　　传统食品这个行业，最大的考验往往不是“味道”，而是食品安全问题和综合效率问题。随着时代的变化，成立于2000年2月的祖名豆制品股份有限公司也开始面临行业公认的窘境：食品行业的数据碎片化、成熟度低、分享性差；供应链速度慢，运营效率低，生产和消费终端难以打通；库存分布不合理，将会造成大量浪费。除此此外，对于采用电话方式订货的经销商户而言，也时常因为打不进去电话、听错、记错等进货问题而焦虑。

　　现在，祖名豆制品的产品生产完毕就立刻进入了冷库“保鲜”起来，等待运输司机拿着出货单把他们送进有冷气的货车里。运输过程中，司机可以通过手机实时看到汽车的运输轨迹以及车厢内的温度，豆制品会以出厂时的状态到达每一个消费者的手中。

　　商户通过金蝶云之家手机端实现了自助下单，每天的订货过程犹如网购一般轻松便捷，熟练的操作者不到1分钟就可以搞定这个过程。而由于订货环节优化了时间，让厂商有更充裕的时间进行弹性的供应链调整。

　　对于与金蝶的合作效果，祖名的创始人蔡祖明曾表示：“自2017年使用金蝶云系统，祖名先后投入了1000万元，由于金蝶云提供的产销协同导致生鲜产品零库存以及生产现场的出品率的提高，基本上一年半祖名就已经收回了投资，而且是立即见效——次年的上半年，祖名的销售收入比去年同期增长超过了10%，净利润增长了220%。我们成为了G20杭州峰会独家豆制品食材专供企业，同时入选工信部企业上云典型案例。”

　　可以看到，EBC已经不是一个未来趋势，而是变成了真真实实的存在。作为以ERP财务系统起家，在中国ERP市场沉浮27年的老牌国产公司，金蝶早就将EBC的理念发挥到了最佳。祖名豆制品等企业通过金蝶EBC的五大平台用数字化进行商业创新，形成自己的数字化产品，这些产品在网上或者是互联网平台上，可以变成流量收入，最后也可以形成企业的数据产品，从而形成平台经济。

　　未来，金蝶将继续深耕EBC领域重构数字战斗力以此应对千变万化的商业环境，帮助企业对抗及响应业务变化的压力和控制变化带来的成本及风险的压力。通过产品、技术能力与资源、行业经验相融合，打破界限连接更大化激活企业数字化创新能量。

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　　新时代，劳动者的内涵被前所未有地拓展，知识型、技能型、创新型劳动的价值进一步凸显。