“才能风格建造年”活动展开以来，驻马店市大数据中心把推动市直信息化项目建造作为提高才能、改变风格的重要抓手，强力推动项目建造，助力数字政府建造提质增效。

　　健全项目推动作业准则。拟定《市大数据中心市直信息化项目办理准则》，清晰项目规模、办理准则、人员责任、作业机制、保密规则等内容，推动信息化项目办理标准化、科学化、准则化。依照分工合作、保证质量、全程担任的准则，每个项目指定1到3名人员担任，清晰1人担任组长。从全体把握、深化规划、立项批阅、决议计划顾问、作业调度、检验评价、经验总结等各方面临人员责任进行清晰，细化成14条根本责任，保证人员知道“干什么”“怎么干”。

　　完善项目推动作业机制。依照“局+中心+研究院+国有公司+产业园”五位一体作业架构，紧扣本身责任，执行项目推动作业机制。坚持周例会准则，准则上每周举行一次推动会，汇总剖析项目建造状况，组织布置下一步作业。树立谈判研判机制，及时搜集项目建造施行过程中遇到的问题，组织相关人员剖析研判，提出处理主张。执行陈述陈述准则，跟进项目建造进展，做好信息搜集，编发会议纪要，每天向局才智城市建造科报一次进展。

　　优化项目推动作业流程。依照分工，人员全流程参加政务信息化项目批阅、建造、运转和安全监管等作业，全面把握项目的全体方针、全体结构、建造使命、绩效方针及目标和成本核算、货品收购、价格经费等根本信息。组织调度项目办理，承当项目建造的组织、计划、指挥、和谐、训练责任。各小组依照进展计划，做好月、周、日作业组织，加强统筹和谐，构成作业合力。

　　强化项目推动安全保证。依照有关保密规则，对项目根本信息、经费状况、信息资源目录、使用体系、等级维护状况、暗码使用计划和暗码使用安全性评价陈述等内容实施保密办理，严格控制知悉规模。全体人员增强保密认识，不向任何无关的第三方泄漏项目的灵敏信息，不在微博、微信等交际渠道私行发布有关项目建造的涉密信息，织牢织密安全保证网。

　　现在，市大数据中心所参加建造的10个信息化体系中，一体化疫情防控渠道已安稳发挥作用。企业服务总进口渠道等3个项目已正式上线”政务服务热线才智调度中心项目初见成效。市新式才智城市运转办理中心（市大数据中心）项目正在加速推动。