原标题：威高医疗：医院耗材物流需求专业的信息化技能与服务｜医疗器械供给链与物流体系建造专题（四）

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　　威高医疗紧跟医疗器械职业展开趋势，自2014年研制施行SPD体系至今，不断完善产品功用和服务，为全国百余家医院供给全方位、个性化、一体化的物资供给链办理服务。

　　威高集团有限公司始建于1988年，下辖医用制品、血液净化、骨科、医用工程、药业、心内耗材、医疗商业、生基、普瑞、洁瑞、血液技能、医用机器人12个工业集团。威高医疗商业集团（简称“威高医疗”）建立于 2013 年，是威高集团旗下的12大工业集团之一，以医疗器械、查验试剂、医疗设备等产品出售及增值服务为中心事务的大型企业集团，具有掩盖全国 30 多个省市、100 多个区域的收购和物流供给网络。事务包含区域院内医用物资会集配送处理方案、医疗信息技能处理方案和融资租借处理方案三大板块。

　　2014年，威高医疗出资建立山东威高讯通信息科技有限公司，专业从事医疗器械供给链与物流集成服务，依托威高集团与威高医疗商业集团汇聚了来自国内外职业领头企业的高端医药 IT 人才，自主研制了供给链云渠道体系、院内物流办理体系（SPD）、院内物流高值耗材办理体系、院内物流药品办理体系、仓储办理体系（WMS）、冷链办理体系等中心信息化产品，并针对不同的现场状况，结合医疗器械的物流设备集成处理方案，协助医院、配送商处理医用耗材办理难题。现在威高医疗的SPD项目现已服务了百余家医院。

　　在本次专题中，威高医疗商业集团物流信息化渠道总监，威高讯通信息科技公司副总经理冯元华介绍了威高医疗运用信息技能与专业化服务助力医院耗材完结智能化、精密化、专业化办理的做法和经历。

　　医院耗材自身具有品类很多，规范各异，称号纷歧，运用及配送环节要求高，办理作业难度大等特色，一直是医院办理的薄弱环节。

　　记者：首要请您介绍一下威高在医疗器械供给链全体处理方案服务方面的事务展开状况。

　　冯元华：在医疗器械供给链全体处理方案服务方面，威高集团具有完善的全流程才智供给链体系渠道，包含出产企业、商业流转、院内配送、科室耗费、患者运用的全流程信息化管控，为医院耗材供给供给全流程的精密化办理、质量管控以及追溯服务。

　　才智供给链体系渠道主要由院外供给链云渠道、院内物资办理（SPD）体系、智能耗材柜等组合构成，掩盖医疗机构医用物资供给链全流程，支撑多供给商、多配送商、多院区、多结算方法等办理需求。

　　冯元华：威高集团具有输注耗材及设备、输血器件、心内耗材、血液净化设备及耗材、骨科资料等1000多个品种、15万多个规范，医疗器械在全球前15大细分商场中进入了11个范畴，成为全球品种齐全、安全可靠、值得信任的医疗体系全体处理方案制作商。

　　威高已在全国多家医疗机构进行医用物资配送服务，对传统医疗机构办理形式在收购办理、仓库办理、科室耗费查核等各阶段现状进行了经历总结及剖析，发现遍及面对多种难题。为处理这一系列问题，威高于2014年自主研制了SPD体系，并将SPD医用物资精密化办理运用到医院物资配送中。经过威高多年的医疗服务布景和经历，为全国数十家医疗机构完结了医院耗材集约化精益办理服务，协助医护人员专心于为患者供给价值增值的治疗服务，削减糟蹋，为医院赋能。

　　冯元华：医院耗材自身具有品类很多，规范各异，称号纷歧，运用及配送环节要求高，办理作业难度大等特色，一直是医院办理的薄弱环节。一方面，医院在办理上遍及存在注重或强化临床事务办理，忽视或弱化医院运营办理，部分之间协调性较差，全体运营本钱偏高的现象。特别是医院在撤销药品加成、下降耗材收益等医疗产品收入的状况下，本钱操控面对较大压力；另一方面，医院在信息化运用上遍及存在医疗事务信息化程度高，医院供给链等信息化运用缺少，与供给商信息体系不对接，各自构成信息孤岛的现象；医疗供给链各环节不对接，信息不对称，导致产品库存积压、损耗大，供给链办理本钱高。

　　（1）流程不规范，体系功用单一，耗材、药品、财政等体系彼此独立，信息不联通；

　　（2）医院临床科室耗材的申领、院内流转需求医护人员进行，占用了展开医疗作业的精力和时刻；

　　（3）跟着耗材数量和品种的增多，办理上存在着安全隐患，收购进程医院议价才能偏低，耗材价格居高不下。医用低值耗材收购彻底凭仗经历，简单形成供求纷歧的现象，形成耗材糟蹋，乃至影响医院正常运营。

　　冯元华：医院耗材物流服务包含医院内部各种医用耗材、日常物品的收购、配送、库存办理、请领、运用等流程。威高讯通公司SPD服务形式是一种现代化医院供给链精密化办理的服务形式，即：Supply-供给保证、Processing-加工办理、Distribution-配送办理，以医院医用物资办理部分为主导、以物流信息技能手段为东西，经过合理运用社会资源，对全院的医用物资在院内的供给、办理、配送等院内物流的一种会集办理形式。

　　经过SPD形式将杂乱的工作快捷化，快捷的工作流程化，流程的工作规范化，规范的工作仿制化；精耕细作，医院耗材由粗豪式向精密化改变，降本增效；在供给商、医院、患者之间完结精密化、一体化办理；完结医院的零库存和全流程可追溯办理。终究完结医用耗材办理向全流程信息化、规范化、可视化、精密化、智能化改变。

　　冯元华：威高讯通自2014年开端研制SPD1.0，并于2015年在威海市妇幼医院落地运用。截止到现在已完结四代晋级，在UDI（医疗器械仅有标识）办理、术式套包/通用物资套包办理、PDA运用、移动批阅、节假日补货、科室三级库办理、渠道数据剖析/数据发掘等方面完结了技能手段的立异。

　　2016年，威高讯通积极呼应集团推动医院物流信息化与智能化的召唤，经过新技能证明、产品规划研制后，整理出一套契合现在院内高值耗材办理的新形式——医用高值耗材柜。该医疗耗材柜选用彻底自主研制的信息办理体系，上游对接威高供给链办理云渠道、院内物资办理体系（SPD）体系与HIS体系，下流结合智能RFID主动感应设备、智能汉显电子标签、高分辨率显示屏、高精度扫描仪、指纹解锁、大视点监控探头号软硬件设备技能，完结了医院科室仓库高值耗材的全程信息追溯，操作更快捷，助力科室仓库精密化办理；规划了根据条码技能的高值耗材办理新流程，大大下降了科室仓库的办理本钱。截止到现在，威高智能耗材柜已完结五代晋级，为根据超高频RFID技能的第五代产品。

　　此外，2018年，威高集团对全体信息化进行一致规划，产品间逐渐完结内部组合与链接。渠道各产品间按事务需求进行信息交互，互联互通，尤其在UDI相关方针布景下，威高集团及威高集团客户作为第一批UDI运用试点单位，要点对医疗器械的UDI办理进行一致调整，将出产制作、流转、运用全流程贯穿。

　　记者：据了解，威高医疗早在2014年就在威海市妇幼保健院施行了SPD体系，现在已服务了百余家医院，请您介绍一下这套SPD体系的特色和运用状况。

　　冯元华：近些年，大型三甲医院对医用物资精密化办理要求已进步到史无前例的高度，软硬件及配套需求明显。威高经过长时间的技能立异及研制投入，完结了渠道软硬件设备的技能迭代，在及时高效地呼应医改方针，助力医改的一起，取得了优秀的成绩效果。SPD体系与医院HIS、LIS等体系对接，与供给商ERP体系对接，完结了数据对接、信息同享，医院能够在线实时管控，将冗杂的耗材办理作业化繁为简，完结了医护人员的“零”担负。

　　威高医疗自2014年开端研制SPD1.0，并于2015年在威海市妇幼医院落地运用。截止到现在，该体系现已完结了四代晋级，详细晋级状况如下：

　　①SPD1.0：2014年研制完结，具有方案、订单、入库、出库、运用、库存办理等基本功用。

　　②SPD2.0：2016年研制完结，在SPD1.0的基础上添加全流程追溯办理、完善日志办理功用、完善统计剖析报表、添加多配送商办理等功用模块。

　　③SPD3.0：2018年研制完结，在SPD2.0的基础上添加了高值虚拟库全套办理流程、添加资质证照办理、预算办理、不良事情办理等功用。

　　④SPD4.0：2020年研制完结，添加UDI普耗高值全流程办理、手术室二级库办理、门诊二级库办理、术式套包办理、节假日备货办理等功用。

　　现在，威高医疗的SPD项目已完结天津医科大总医院、内蒙古包钢医院、北京中医药大学东直门医院、成都市第一人民医院、云南省曲靖市第一人民医院、烟台毓璜顶医院、青岛市立医院、威海市立医院、威海市妇幼保健院等30多家医院的上线 医疗耗材一体化处理方案

　　药械的研制、出产、流转、出售、质量、价格等简直各个环节都需求进行观念改变及战略调整。在方针导向及精益化办理的大布景下，医疗机构有将物资办理作业放到更高战略地位的内涵需求。跟着方针的落地，医疗机构关于精密化办理、以患者为中心、进步患者和医务人员取得感的内涵需求日益激烈。SPD服务形式可完结一级库、二级库、科室库精密办理；

　　支撑入库结、出库结、用后结三种结算形式；将医务人员从冗杂的耗材物流作业中解放出来，将更多地精力放在监管和医疗服务上。越来越多的医院开端引进物流信息化技能进步监管效能，保证运用安全；完结信息的上下流联动，使数据更精准、更节约本钱；完结耗材精密化办理、削减跑冒滴漏。记者：您怎么看待医疗器械物流的展开趋势和远景？

　　在信息体系方面有哪些值得注重的技能及运用方向？冯元华：当时我国医疗器械物流的展开刚刚起步，现在国内涵低值耗材、高值耗材、查验试剂、大型医疗器械等物流服务方面都还在探索阶段，相应的处理方案也在不断立异，未来还有很大的进步空间。

　　在信息技能方面，除了咱们自身在研讨的一体化物流管控渠道和物联网技能外，完结物流的无人化、智能化是咱们未来研讨与进步的方向。

　　跟着信息化、数字化进程的继续推动，根据大数据的BI剖析以进步办理效益也是未来咱们的要点运用方向。回来搜狐，检查更多责任编辑：

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