近来，AMT咨询成功签约宝钢集团，为其供给信息化规划咨询服务。此次宝钢集团的信息化规划由宝钢集团运改部牵头，宝信和AMT咨询一起参加，对宝钢集团总部的财政、人事、审计、出资等14个范畴进行剖析和研讨，以确认集团总部的信息化规划方案。

　　宝钢集团有限公司是以宝山钢铁（集团）公司为主体，联合重组上海冶金控股（集团）公司和上海梅山（集团）公司，于1998年11月17日建立的特大型钢铁联合企业。宝钢是我国最具竞争力的钢铁企业，年产钢才能2000万吨左右，获利水平居国际领先地位，产品热销国内外市场。 2004年12月6日，规范普尔评级公司宣告将宝钢集团有限公司的信誉评级从BBB调升至BBB+。公司信誉评级的前期展望均为安稳。 2005年7月，宝钢被《财富》杂志评为2004年度国际500强企业第309位，成为我国竞争性职业和制造业中第一批连任国际500强的企业。

　　该项意图顺畅签约，显现了AMT咨询在大型国有集团型企业供给“办理＋IT”咨询服务的强壮实力，是继为宝钢股份、宝钢设备检修公司、宝钢机械厂供给咨询服务以来，初次为宝钢集团总部供给服务。

　　宝钢集团现在现已成为邯郸钢铁，八一钢铁，兴业银行，华夏银行，济南钢铁，我国人寿，我国华宝国际信托出资公司等很多的优异的上市公司的大股东，并直接参股50多家出资基金，帐面盈余现已超越500亿人民币了，现在在二级市场上运营的本钱超越200亿。

　　经过此次项目，宝钢集团获得了多方面的收益。经过历时三个半月的对集团财政、人事、审计、出资等14个范畴进行的深入剖析和研讨，分别从管控形式、事务流程、会议系统、安排架构、价值办理等不同视点界定集团总部的IT需求，规划了宝钢集团在“一个方针”的根底上，建造“两大渠道”，构成“三个根底”，开发布置“四类使用”的信息化规划方案以及信息化项意图施行方案，为完成可扩展的、柔性化的经营办理信息系统的重要战略奠定了坚实的根底，并为宝钢集团完成未来五年事务发展战略在IT支撑层面勾画了兼具久远含义及实际可行性的蓝图。