Deasy也是2008年那场闻名会议参与者之一。Dana Deasy，2007年5月参加BP，成为托尼 海沃德的办理团队中一个关键人物；当年10月，升任公司副总裁兼CIO。此前，他曾在多个国际500强公司中任CIO职位，比方美国通用汽车、西门子公司等。

　　作为一名具有25年IT办理经历的CIO，他最重要的责任是监督办理BP价值30亿美元的IT安排和IT财物，并据此为公司带来更大的竞赛优势。其他作业包含担任为BP拟定、改进全球的IT战略，以确保公司产品研制、商业工作一切正常。

　　“其时，咱们的运营额落后于同业竞赛者几十亿美元，办理层的绝大部分压力来自于怎么提高运营效益。”Deasy对外表明，“CEO确定的战略是精简公司周边安排机构，削减内部办理层级和裁人。”

　　在随后两年的IT办理方法上，Deasy明显支撑并执行了这一战略。虽然其时他手下有着不少IT办理方面的精英人才，也预备建造一些辅佐领导层决议计划的信息化体系，但为了保护大的变革方针，他挑选了裁人、精简IT建造方针。

　　随后的时间里，Deasy做了一系列“闻名的”削减IT本钱的动作：中止和一半(1000家)现有IT供货商的协作；精简IT职工编制(开始BP具有4200名IT职工，其间包含1900名外包人员，到2010年3月BP现已裁减了大约1000名外包人员，将对外包的依赖度从45%下降到了27%)；削减8500多个网络使用设备；把IT办理从服务导向转为商业导向。

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