清晰界说细分的方针。每个公司都要问的、最重要的问题是：细分的意图是什么?了解细分的意图，有助于决议计划者分辩细分是战略仍是战术，抑或二者兼而有之。战略细分被用于广义的、企业层面的操作形式规划，品牌客户体会和全体的价值观开展上。它往往成为组织规划的根底。战术细分被用于更多详细的意图，如新客户的获取、进步销量的活动，或是途径搬迁等。在已有的成功事例中，战术细分对战略细分具有明显影响。实际上，把战略细分和战术细分结合起来作用最佳。
环绕方针规划细分。有用规划的关键是做出何种商业决议计划。方针确认后，就要严厉规划细分，并保证规划成果有见地、可操作和可辨认。这意味着包含行为、情绪、途径运用以及盈余才干等多个层面有必要融为一体并被充沛了解。曩昔，不得不在影响细分的要素中做出困难挑选，成果导致，许多需求区别的顾客的情绪没能被辨认或很多的行为区别没能深化实质。新办法论，如埋伏组剖析的计算建模技能(thestatisticalmodelingtechniqueoflatentclassanalysis)，可使不同类型的数据组成同一个细分模型。假如规划妥当，这些办法还可用于追求新的机会。
预备细分作用蓝图。先制作出决议计划进程中需求考虑的问题：细分怎么影响首要价值规范?它能支撑从头规划的品牌和价值建议或一线的出售和服务吗?它终究能否完成更适合的、动态的在线出售和直销?事务和功能单位怎么处理拜访的信息并应用于日常作业?确认了细分的概括，就要界说细分流程，与合作伙伴同享，并拟定和谈论修订方针。例如，修正现行的出售和服务协议。一家大型零售商从顾客逛店的视角从头规划其试衣间的方位、装备和职工编制，这是到达细分方针必要的办法，有用降低了一线作业人员剖析的复杂性，能到达与顾客实时互动的作用。
办理施行进程。细分供给了革新办理的应战，并终究超越技能或营销的应战，可是这一点往往被忽视。需求全面办理革新，有必要从一开端就对预期进行办理。当然更重要的，是领导者要聚集于细分流程。当职工问“你要我做哪些不同的工作、为什么?”时，领导给出一个清晰的答复可以明显加快进程。尤其是描绘一幅根据战略的细分图景，而且可以供给有力的方法来协助施行，能让一线团队供给更好的顾客体会。在竞赛日益剧烈和选用新办法捕捉有关顾客的海量数据的年代，每家公司都有必要进步其猜测和呼应客户需求的才干。
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