天然，《小松形式》这本书也不是给你逐个介绍小松出产的机器功能怎么样，有哪些种类，价格怎么。它是叙述小松集团在被称作经济风向标的工程机械职业怎么做到“非小松不行”，怎么将“肯定优势运营”理念将小松打造成一流的企业。此书由坂根正弘先生所著，他1963年大学毕业进入小松公司，2001年担任社长体现不俗，在面对公司初次赤字，决断进行结构变革，开辟开展中国家的新式商场，推动公司的全球化，完成了小松集团的扭亏为盈。

　　坂根正弘先生在书中提到了自己读书期间有十分偏科的状况，他采纳的办法是强化自己的强项“数学”，疏忽或者说抛弃自己的弱项英语，这种办法使坂根正弘先生顺畅进入了抱负的大学。而他在担任小松集团社长一职时提出的“肯定优势工程”，正是很好地施行了自己磨炼强项的理念，这和许多企业想要开展全种类，不断扩大自己规划的做法很是各走各路，但正是这个办理理念的提出，让小松集团成功地跃上了工程机械的龙头位置。

　　许多时分咱们应该学会取舍，这并不是一个新鲜的概念。古语有云“舍得，有舍才有得”，即便许多人理解这个道理，可是真实做到这个的人却不多，许多人往往是想多方统筹，舍不得芝麻也舍不得西瓜。日子中或许有一些两者统筹并取得不错收益的比如，可是并不代表在任何方面都适用。

　　小松的过往经历标明，在产品开发上选用平均分配主义是行不通的。只要让自己的才能在自己所拿手的范畴发挥到极致，产品才会具有独创性，进而使自己的品牌知名度得以提高。这正是小松的“肯定优势工程”的精华地点。

　　为表自己的决计，还有遵循自己的理念。坂根正弘先生在其担任小松集团的社长之后特意把经营和开发负责人招集到一同，做出指示“以现有的开发机制不行能开宣布足以推翻既有知识的、具有肯定优势的产品。因而，往后在开发新产品的时分，经营和开发部门首先就该献身什么的时分达到共同”，正是这样的主意和做法，小松砍掉了一些不具有肯定优势的产品，着力于出产自己的强势产品，成为工程机械里的“大佬”。

　　其实坂根正弘先生的做法正是符合了营销大师特劳特提出的“定位”理论，在找准自己的定位之后，企业要 做 的 就 是 成 为 消 费 者 心 智 中 的N O .1，让顾客想到工程机械就想到小松，并且不行撼动，或者说在很长一段时间都难以撼动。

　　在这方面做得很好的企业中不得不提的是“苹果”，他占有着手机职业赢利的2/3，而它出产的手机也就只要一款罢了，这便是把自己拿手的工作做到了极致的最典型的比如，让对手难以逾越。

　　《小松形式》这本书沿用了日本图书的一向小开本风格，内容也不多，耐下心来3个小时就能翻完，可是肯定“言简意赅”。