说在前面： 内容有点多，分4次发， 7个概念、6类科技、2个观念、1次实操。 前3篇是高端训博士的演讲内容， 最后1篇是我自己的实操经验。《企业4.0品牌转型借助6类科技应用》 《你的企业为什么不能4.0转型》

  期待了半个月，终于等到了这堂课《大数据X翻转企业4.0》，名字有点不明觉厉，但更吸引我的是主讲人：高端训博士。我没有想到过能见到高端训博士本人，早在2013年我就买下了高博士的《WOW多品牌成就王品》这本书，这是我接触到的第一本我认为“品牌就应该这么做”的书，里面大量实操案例，特别是当时有看到，原来调研问卷可以在吃完饭后马上就做的，更惊讶的是后来我去王品牛扒吃饭后真的填写了这份问卷，可以书里的是一模一样的，赞叹这才是真的做品牌啊！

  说回今天的主题《大数据X翻转企业4.0》，高端训博士分享了主要是3方面的内容，全球品牌正在翻转，7个概念翻转品牌，企业品牌转型借助6类科技应用。全球品牌正在翻转高端训博士用2010年-2018年的品牌市值榜展示了品牌的变化，为了展示这种变化特别用同一类型的服务内容的网络品牌和实体品牌进行了对比，广告、零售、住房和影音娱乐，来展示大家对品牌价值认可度，以市值、估值、营业额和利润率作比较。7个概念翻转品牌1、长期策划和计划转型为快打快跑通常我们企业特别是中大企业都会做一个长期的战略规划，我们常常说的5年规划10年规划等等。 但是现在以数据驱动的企业4.0时代更习惯的做法是快速试错快速迭代，通常只有最长3年规划，甚至每季度都在调整战略和相应的规划。2、5力分析转型为2力发力波士顿5力模型，在传统的制造业和实业产业中是很重要而且实用的模型。 但是在以数据驱动的企业4.0时代，比波士顿5力模型更重要的是另外2力，需求力和供给力，需要寻找到这两力的黄金平衡点才可以更好的完成企业的发展，有点类似国家提倡的供给侧。3、正向管理转型为反向管理通常我们在传统的营销管理上的路径是产品想法、寻找材料、产品制造、渠道分销、零售。 但是在数据驱动的企业4.0时代，这个路径正好是相反的，从零售获取数据，再来安排渠道分销、再确定产品生产和制造的量和偏好，才是寻找相应的材料，形成产品想法。也就是我们说的用户思维，我们先明确客户的真实需求，再去帮他们找解决方案。4、渠道为王转型平台经济这样的一个问题上，高端训博士在强调的是传统的分销渠道，以企业为原点的多层次树状分销网络，后到达客户，客户可接触的渠道被企业和分销网络所裹挟。 但是在数据驱动的企业4.0时代，平台经济使得分销网络更直接和扁平。我在课堂最后的提问时间有提出实际上对于企业和用户来说平台也属于渠道之一，依然是渠道为王，高端训博士赞同了我这个观点。5、IMC转型为O2O传统的IMC整合营销传播其实是多渠道多接触点的统一的印象，即品牌。 但是在数据驱动的企业4.0时代，渠道和接触点的管理更显得复杂和直接，高端训博士特别提醒，不同渠道的利益分割问题很可能会引起品牌体验的不一致，会形成混乱的印象，不利于企业和品牌发展。O2O之前属于伪命题，但随着应用及营销场景的变化，慢慢的出现实质有效的转化。6、简单口碑渠道转型为复杂的评论渠道传统的口碑，基本上以口口相传为主，即使是明星代言，其它渠道影响力也是有限的。 但是在数据驱动的企业4.0时代，口碑的传播呈现出更复杂的渠道，比如电商网站的评论，比如兴趣部落的沟通，比如群里的评价，还有很多很多评价网站的内容，都将影响到企业、产品及品牌的口碑，而且越是年轻的消费群里越是相信这些不同渠道的口碑评论内容。嗯，职业评价师的工作出现了新的机会，虽然很久之前就有了，但企业管理者和品牌管理者是需要更加多的时间和精力去管理这些不同渠道的口碑的。7、现金流和资产估值转型为市值估值传统的估值会更多的看一个企业的现金流状况和固定资产状况，以确定该企业的估值，这一点在金融特别是银行系统是特别看重的。 但在数据驱动的企业4.0时代，金融及投资机构更看重的估值表达是市值，市值更多的体现在了你相信此公司能成长到什么程度，更直接的表现就是股票了。

  最后感谢高端训博士的赠书，看完之后再来分享。高端训博士赠给我的是台版，国内版能买中信出版社《刷新品牌》。

  感谢Hugo陈亮途老师，老师说： “听了要消化然后表达，才会成为自己的”所以这四篇内容都是依照高端训博士演讲内容的框架和知识点，我自己再加工完成的。Hugo所著营销书一定是你没接触过的表达形态哦。 《社会化营销：人人参与的营销力量》 《全民营销：企业如何构建社会化营销格局》 《营销长尾：利用口碑构建品牌力。