在信息化浪潮一朝接一朝的情况下，关于任何一个企业来说，都对IT出资远景充满了等待，但又对IT出资报答耿耿于怀，办理者们总是会宣布同一个问题：IT给企业带来了多大的经济效益？怎么完成经济效益？

　　实际的问题大多数需要从理论中寻求答案。“资源观”以为，不是IT，而是IT资源和才能是企业从IT出资中取得可继续性竞赛优势的来历。但什么是IT资源？什么是IT才能？IT资源和IT才能之间的联系是什么？这些问题的答复无疑是辅导企业IT出资办理的关键问题，但至今停止，对这些的答复还没有一个公认的定论，能够辅导企业IT出资实践的东西少而又少。但让办理者和理论学者感到欣喜的是，跟着IT办理专著《IT办理——规范、结构与事例剖析》的出书，这些问题将逐个得到破解。

　　ITGOV我国IT办理研讨中心在吸收外国先进经验基础上，结合我国信息化发展的特色、规则，依托清华大学出书社，推出国内第一本IT办理专著《IT办理——规范、结构与事例剖析》。本书作者给出了一个新的概念——中心IT才能，并指出中心IT才能是企业从IT出资中取得可继续竞赛优势的来历，给办理者、学者供给了一个簇新的处理问题和研讨问题的视角。

　　本书环绕中心IT才能进行了三项首要研讨：提出问题——企业从IT出资中取得可继续竞赛优势的来历是什么；处理问题——中心IT才能的结构剖析和点评；实践查验——企业中心IT才能与企业绩效的联系。整体来说，环绕中心IT才能的研讨将处理办理者和学者最关怀的三个问题：

　　首要，作者并没有抽象地指出IT资源和才能是企业从IT出资中取得可继续竞赛优势的来历，而是从资源和才能的界说规范动身，对IT资源、IT才能进行界说，天然而言地引出了“企业中心IT才能”这一全新的概念，并指出企业中心IT才能才是企业从IT出资中取得可继续竞赛优势的来历。相关于其它相关研讨比较，最大的立异点便是不光把IT资源与IT才能区别来看，并且以体系的观念来看IT资源、IT才能与企业中心IT才能之间的联系，完成了理论上的一次立异。

　　其次，提出了“中心IT才能”这一概念，并不是作者的终究意图，企业假如培养中心IT才能？中心IT才能的结构和点评就会天然成为理论界和实业界研讨和重视的重点了。相同，作者以体系的观念从IT出资价值生成进程动身，剖析了企业中心IT才能的子才能：企业战略/事务战略整合才能、事务/IT整合才能、安排结构/IT整合才能、信息体系整合才能、企业文化/IT文化整合才能，并指出企业中心IT才能是这5个子才能组成的体系，任何一个子才能的缺失都将影响体系的作用，企业经过对这五个子才能的掌控，IT出资就不会违背企业的战略和事务轨迹，为企业IT出资指明晰方向。“没有点评，就没有办理”。运用了许多的目标挑选，根据进程和成果的视点对这五个维度进行构建。从进程和成果的视点归纳对企业中心IT才能进行点评，契合IT出资价值生成规则，又是本研讨的一大亮点。

　　最终，中心IT才能是企业从IT出资中取得可继续竞赛优势的来历，那么这5个子才能之间、子才能与企业绩效之间的联系又是怎样？作者又挑选了许多的样本，使用结构方程模型办法对这些变量之间的联系进行剖析，这是中心IT才能落地的进程，也是承受国内企业实践查验的进程，研讨进程得到了许多有建设性的启示，不光弥补了现有研讨的缺乏，丰厚了相关研讨成果，并且有利辅导企业的IT出资实践活动。

　　能够看出：作者为进行中心IT才能的研讨，阅览了许多国内外文献，具有了适当的理论功底和前沿常识，证明进程思想谨慎，但又不是干巴巴地舆论说教，能深化到企业实践中去，了解我国企业的具体情况，完成了理论的“铿锵有力”，整篇研讨做到了“顶天立地”。能够说“中心IT才能” 研讨做到了理论和实践的完美结合，信任关于怀有不同意图的读者去阅览此书，均会有许多的启示。