原标题：专访中检集团总经理李忠榜：把信息化建造、数字化转型作为“1号工程”

　　本年7月9日，国务院国资委发布了国有要点企业办理标杆创立举动标杆企业、标杆项目和标杆形式名单，我国查验认证集团（以下简称“中检集团”）“‘数字中检’事务办理模型”得到鉴定专家高度肯定，成功当选“标杆项目”。

　　2018年4月，中检集团将信息化建造、数字化转型作为贯穿各项作业全流程的“1号工程”深化推进。经过3年半的继续尽力，2020年1月1日和2021年4月1日“数字中检2.0版别、2.1版别”前后全面上线，完结了“一切事务有系统，一切事务走系统，一切人员用系统，一切系统互联互通”，构成了人、财、物数据互通、一致办理的闭环。

　　2020年6月5日，中检集团正式由国务院国资委实行出资人责任，是仅有以“标准、查验、检测、认证”为主业的中心企业。作为央企新面孔，中检集团为何如此注重信息化建造和数字化转型作业？相关作业对企业展开起到了哪些详细带动效果？

　　对此，中检集团总经理李忠榜在承受《国资陈述》记者采访时表明：数字经济已成为重组全球要素资源、重塑全球经济结构、改动全球竞赛格式的要害力气，并将终究重建全球物质文明和精力文明。“这要求作为中心企业的咱们有必要紧记‘国之大者’，赶快进步自身信息化水平，加速数字化转型，真实具有服务数字经济展开、数字我国建造的才能。为此，集团党委把信息化建造、数字化转型列为‘1号工程’，倾尽全力、继续推进。”李忠榜说。

　　经过3年半的继续推进，中检集团构成了一系列信息化产品，大幅进步了作业功率、降低了劳动强度、节省了办理本钱，全系统的信息化认识得到了空前提高，培养了一批信息化人才，为集团全体数字化转型打下了坚实的根底。

　　《国资陈述》：中检集团参加央企咱们庭的时刻还不长。许多人对中检集团并不了解，您能否扼要介绍下中检集团的根本情况？

　　李忠榜：中检集团是变革开放的产品。在方案经济体制下，我国的产品查验认证由政府部门担任，不存在第三方查验认证安排，与国际通行做法相脱节。为习惯国际通用买卖规矩，1980年，国务院在同意树立国家进出口产品查验局的一起，同意组建了我国进出口产品查验总公司，作为第三方查验安排，发挥延伸国家监管链条效果，展开大宗产品进口查验事务。这便是中检集团的前身。

　　40多年来，历经几代人的尽力奋斗，中检集团现已成为“我国榜首、国际闻名”的独立第三方归纳质量服务安排，与60多个国家和地区的120多个查验认证安排树立了杰出的合作关系，为国内外10多万家客户供应“一揽子”质量处理方案和“一站式”“本地化”归纳质量服务。

　　《国资陈述》：与工业央企比较，中检集团的事务听起来更广泛、笼统。在您看来，检测认证职业有哪些特征？中心把中检集团作为央企进行办理的初衷是什么？

　　李忠榜：查验认证职业事关国家安全和展开战略，是国家质量根底的中心组成，具有“1、2、4”的特征。

　　“1”是指它的本质特点是“独立第三方”，便是独立于工业链、供应链和供需双方的公证安排。“2”和“4”是指它的根本特征。首要，它是“主权职业”，起着维护国家安全、服务国家战略，保证国家动力资源安全供应，保证工业链供应链安全安稳的重要效果。其次，它又表现一个国家在全球经济买卖中的中心竞赛力和质量“话语权”。

　　比方，在全国际受新冠肺炎疫情影响的这两年，我国工厂开足马力向海外供应了2400亿只口罩。其间，一切出口到美国的口罩，都被美国政府授权给它本国企业UL进行查验。其时咱们也经过40年合作伙伴UL向美国监管部门提出资历请求，能否承当一部分口罩的查验检测事务，可是美国政府FDA等三个监管安排清晰表明，不能授权中检集团查验资历，这便是职业“主权性”的表现。

　　所谓的“4”，便是四高特征。一是高科技，查验认证自身便是高科技职业。二是高掩盖，它简直触及国民经济各行各业、国计民生方方面面。三是高浸透，触及出产、出售、运送等每一个节点。四是高集中度，各兴旺经济体的检测认证职业集中度都很高。比方，瑞士的SGS、法国的BV（必维国际查验集团）、比利时的欧陆集团、德国的T%uFCV、美国的UL等国际前五的企业在本国商场占有率都超越90%。西方国家是十分注重反垄断查询的，却对查验检测认证职业另眼相看。

　　习总书记着重：“我国正以愈加进步、自傲、老练的姿势走向国际舞台的中心。”查验认证职业的本质特点和特征决议了，作为“国字号”“国家队”的中检集团要代表我国查验认证职业走向、走到国际舞台的中心。我以为这是党中心国务院做出中检集团转隶国资委严重战略部署的最重要原因，也是咱们的任务。

　　《国资陈述》：其时中检集团在职业中的位置怎么？未来将怎么更好发挥国家队的带动力和影响力？

　　李忠榜：据统计，到2020年末，我国检测认证职业商场份额超3600亿元，商场主体有49818家。其间中检集团的营收、赢利都在职业中排名榜首，但抢先优势并不杰出，营收商场占比不到3%。其时，在这个职业中，国际巨子纷繁进驻，民营企业发力追逐，当地国企加速整合，各方本钱加速布局，竞赛空前剧烈。

　　未来，咱们要环绕“以中检集团为根底，打造一家真实在国际上有影响力、在国内肯定抢先的一流查验检测认证企业”战略方针，以提质增效为中心，以提高科研立异水平为要点，继续加强“数字中检”建造，加强出资并购、推进吞并重组，敏捷做强做优做大，尽力提高职业集中度，助力处理质量服务职业低效竞赛，稳固提高国有本钱在质量服务职业的主导位置，提高国有本钱在质量服务职业控制力，为建造制作强国、质量强国、网络强国、数字我国、人才强国、文明强国、健康我国、美丽我国、安全我国等国家战略施行供应全面质量支撑和刚强质量保证，使中检集团真实成为党和国家最可信任的质量服务力气，成为施行“走出去”战略、“一带一路”建造等严重战略的重要质量服务力气，更好地参加国际标准、买卖规矩制修订，全面推进我国制作向我国发明改变、我国速度向我国质量改变、我国产品向我国品牌改变，提高我国质量国际话语权。

　　《国资陈述》：2018年，中检集团就提出要把信息化建造作为公司的“1号工程”。为何这么注重信息化作业？

　　李忠榜：2018年2月28日，我到集团作业榜首天，对集团信息化情况进行了解，效果让人大吃一惊。一是集团总部的OA系统掩盖不到各分支安排，导致总部的当地的文件流转功率太低，并且无法完结移动作业。二是集团网站功用单一，缺少维护。三是其时集团现已树立38年了，但还没有树立一致的事务办理系统，总部无法完结对遍及全球的国内、海外公司的事务进行有用办理。所以集团决议，要赶快推进信息化建造。2018年4月3日，咱们在青岛举行信息化专题研讨会，确认了集团信息化建造要遵从“大格式、新理念、高起点、大方针、跳跃式、自主化”的信息化建造思路，建成以本钱核算为主线，以财政报销办理和证书办理为两个基点，以事务、财政、人力资源办理三位一体，满意一线个性化需求的中检信息渠道，吹响了信息化建造的冲击号。

　　《国资陈述》：您方才说过，中检集团在信息化方面的根底不算好，是怎么在较短时刻内完结有用跃升的？

　　李忠榜：首要最重要的是科学理论的辅导。习总书记关于数字经济，关于国有企业数字化转型做出了十分详细的重要指示指示。这是咱们展开信息化建造、数字化转型作业的根本遵从。

　　其次得益于集团党委切实发挥了“把方向、管全局、促执行”的效果，给予了信息化作业充沛的安排、人才等各保证。这也是咱们国有企业特有的优势。

　　再有，中检集团的信息化建造获得开始成效，特别要感谢每一位参加信息化建造的中检人，尤其是先后三任信息化专项作业组担任人，带领团队为此付出了巨大尽力，做出了杰出奉献。

　　2018年4月，在信息办理部副总经理陈文宇的带领下，3天内集结了一支25人的团队，简直从零开端，用了45天完结新OA作业系统的建造作业，56天完结中检事务信息办理系统1.0的上线日上线集团全新改版的新网站。自此，集团上下开端发生信息化认识，开端重视信息化作业。

　　来不及多喘一口气，中检事务信息办理系统2.0项目接二连三。为了更好推进这一项目，中检集团信息化专项作业组第二任组长由上海公司总经理杨毅担任，聚集查验公司刘薰、深圳公司卢恭福等兵强马壮。杨毅就任后，带队充沛调研，不只很快确认了建造方向、建造规模、树立方针，还发现了一批信息化人才，充分了中检集团的信息化建造团队。

　　最终带领咱们建议总攻的是现任信息办理部总经理张涛，专项作业组第三任组长。在中检信息渠道2.0二期上线之前，查验检测认证职业界没有老练、完好的企业办理模型，张涛带领信息化专项组开始探究出独具职业特征的事务信息办理模型，发明性地选用“1个骨干+n条产品线个数据中心”的系统架构，完结中检事务的标准性与灵活性并存、系统的通用性与个性化需求有机结合，并在抽取查验检测职业共性的根底上，结合中检事务特征，以模块化、渠道化的方法打造职业抢先的、独具特征的事务运营办理渠道，快速完结集团事务全掩盖、一切事务上系统的重要方针，经过对财政系统和证书办理系统的建造，完结集团运营全流程强管控“双开关”。

　　中检信息渠道2.0的建造和全面使用，强化了全集团信息化认识，对提高集团和各公司的办理才能和事务服务质量含义严重，标志着集团信息化建造已获得重要的阶段性效果，正式敞开中检信息化年代。

　　除了这几位冲击带头人，集团在信息化建造中还出现出了许多可圈可点、可歌可泣的感人事迹。有感于此，我提出了“孜孜以求、勇于立异，以苦为乐、敬业奉献，自强不息、持之以恒，齐心协力、通力合作”的中检信息化人“32字精力”。

　　中检集团的尽力得到了社会各界的充沛肯定。经TIC理事会全球董事会同意，中检集团成为了TIC理事会的正式会员。本年6月，中检集团荣获“2020—2021年度企业数字化转型优异实践单位”，集团公司信息办理部张涛同志荣获“2020—2021年度推进企业数字化转型奉献人物” 。本年7月，“‘数字中检’事务办理模型”当选“国有要点企业办理提高标杆项目”。

　　《国资陈述》：您能否举例说明信息化建造和数字化转型作业对中检集团变革展开的详细效果？

　　李忠榜：跟着集团信息化建造的深化，“数字中检”“1号工程”“信息化建造”成为集团日常作业中的高频词，中检人认识到信息化是一切作业根底之根底。以中检信息渠道2.1为例，其横向掩盖人事、财政、产品线运营、客户、供货商、证书陈述等事务办理，纵向贯穿集团公司、各渠道、区域公司、国内和境外公司，支撑全员、全事务数据互联互通和事务协同，完结了“一切事务有系统，一切事务走系统，一切人员用系统，一切系统互联互通”，助力中检集团科学决策及资源统筹办理。

　　信息化建造支撑和赋能了各项作业的展开。集团经过信息化建造完结了与国资监管和海关监管等渠道的及时对接，为产品线建造等供应了精准支撑。之前，中检集团尽管完结了地舆掩盖，但服务没有构成网络，不能供应一条龙服务。比方，我国从伊朗进口一船油，在发货、中转、分卸港口都请求检测。为了优化客户体会，咱们把产品线条线进行试点，至今已分批建成23条。要把国际各地的检测认证效果打通，当然离不开信息化作业的支撑。

　　《国资陈述》：未来中检集团的数字化转型规划是怎样的？将给中检集团带来哪些新的展开机会？

　　李忠榜：数字经济现已是我国高质量展开的新引擎，而数据是数字经济的中心，发挥着“根底资源和立异引擎”重要效果。中检集团的数字化转型，有必要环绕数据这个中心来做文章。一方面，数据具有两层特点，既是根底性战略资源，又是要害出产要素；另一方面，又催生和促进新技能、新工业、新业态、新形式的立异展开。现在，数据这一新的要素在商场化进程中还存在着同享不畅、隐私维护不行、数据安全性低、管理水平不高级各方面问题，亟待推进数据要素商场化装备，完善数据准则标准系统、树立数据买卖流转系统、健全数据安全支撑系统等办法，完结数据这一中心要素的同享、流转、买卖、维护，然后促进数字经济展开带动经济高质量展开。

　　处理数据的商场化装备的要害，便是要在政府监管和第三方查验认证安排的查验认证等合格鉴定办法下，确认合适的商场定价和分配收益机制，保证数据流转的安全可靠，保证高质量数据驱动工业展开。

　　为此，中检集团正全力展开数字查验认证技能和事务的研制，全面推进数字工业化。未来，咱们将依托、深度整合国资国企大数据资源和中检集团质量服务全球网络、品牌技能优势，为国资国企数字监管、国资国企数字化转型，供应数据真实性验证、数字模型有用性认证、进程契合性认证、数据安全认证等独立第三方数字查验认证服务。

　　本年10月19日，咱们在青岛举行中检信息渠道2.2事务需求说明书鉴定会，提出要以此为起点，以勇立潮头的前瞻自动、奋勇当先的进步姿势，向数字立异要盈利，推进传统服务形式朝数据化、网络化、智能化方向改变，推进“渠道中检”向“才智中检、生态中检”改变，向中检3.0改变。

　　李忠榜：下一步要想加速展开，有必要处理两个问题。一是机制问题。现在优异人才缺口很大，商场上尽管有人才，但假如思维不行解放，变革力度不行大，很难招引优异的人才。此外，现在查核鼓励力度不行，导致有时候压力无法传导。二是时刻问题。企业前史欠账多，要想跟国际对手同台竞技，就得赶时刻。

　　中检集团将把入列国资委当成新的展开机会，朝着建造“我国榜首，国际闻名”的国际化查验检测认证企业集团这个方针，奋发有为，砥砺前行，安身新展开阶段，遵循新展开理念，构建新展开格式，促进经济社会高质量展开，为各国人民完结对美好生活的神往做出奉献。

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